سید جوادین, سید رضا, عموزاد مهدیرجی, حنان, زارعی, نسیم. (1396). بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا). تحقیقات نوین مدیریت خاتم, 1(1), 19-45.
سید رضا سید جوادین; حنان عموزاد مهدیرجی; نسیم زارعی. "بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا)". تحقیقات نوین مدیریت خاتم, 1, 1, 1396, 19-45.
سید جوادین, سید رضا, عموزاد مهدیرجی, حنان, زارعی, نسیم. (1396). 'بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا)', تحقیقات نوین مدیریت خاتم, 1(1), pp. 19-45.
سید جوادین, سید رضا, عموزاد مهدیرجی, حنان, زارعی, نسیم. بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا). تحقیقات نوین مدیریت خاتم, 1396; 1(1): 19-45.
بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا)
2گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3پردیس بین المللی کیش، دانشگاه تهران، کیش، ایران
چکیده
سازمان‌های موجود در هر جامعه با استفاده از منابع محدودی که در اختیار دارند، به گونه‌ای به رفع نیازهای فردی و گروهی افراد جامعه می‌پردازند و از آنجا که منابع تولید همواره با یک ویژگی، یعنی کمیابی مواجه هستند، اغلب اصلی‌ترین هدف سازمان‌ها استفاده بهینه از عوامل تولید و رسیدن به اثربخشی است. در این بین چابکی نیروی انسانی یکی از ارزشمندترین دارایی سازمان‌ها و انعکاسی از دانش، مهارت و توانایی‌های شرکت است. به همین منظور شناخت عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی یکی از اهداف بهسازی و توسعه سازمان‌ها است. این تحقیق از منظر هدف کاربردی و از منظر نحوه گردآوری داده‌ها توصیفی-پیمایشی است. برای مصاحبه نمونه‌گیری قضاوتی، تحلیل عاملی نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای و به منظور رتبه‌بندی، از نمونه‌گیری قضاوتی استفاده شده است. داده‌های جمع‌آوری شده از مصاحبه‌ها با تحلیل تم شناسایی شده و با تحلیل عاملی اکتشافی دسته‌بندی شده‌اند، در نهایت شش عامل شناسایی شده که شامل عوامل فردی، عوامل سازمانی، عوامل انگیزشی، عوامل راهبردی، عوامل فرهنگی-محیطی و تشریک مساعی می‌باشند. سپس عوامل سازمانی از طریق روش تصمیم‌گیری چند معیاره ویکور اولویت اول را به دست آورد و عوامل راهبردی و انگیزشی رتبه دوم و عوامل تشریک مساعی، عوامل فردی و عوامل فرهنگی محیطی به ترتیب رتبه سوم تا پنجم را به دست آورد.
ابتدای صفحه